6 sÀtt att hitta, vinna och behÄlla den molntalang du behöver

Rapport: 76 % av IT-proffsen sÀger att molnet har trÀffat en vÀgg


Den stora resignationen. Den stora utmattningen. Den arbetssökandes marknad. Fraserna Àr olika, men temat Àr detsamma: att hitta rÀtt personer till rÀtt jobb Àr djÀvulskt svÄrt, sÀrskilt inom tekniksektorn.

Att komma till rÀtta med denna talangfrÄga bör vara prioritet nummer ett för företag. Respondenter pÄ en McKinsey-undersökning sa att talangomvandlingar gav mer effekt Àn nÄgon annan ÄtgÀrd. Men de hÀnder inte. Endast 27 % sÀger att deras företag genomfört en sÄdan omvandling i kölvattnet av kompetensgapet under de föregÄende tvÄ Ären, och bara 15 % tror att de skulle göra det inom de kommande tvÄ Ären.

Ingenstans Ă€r denna frĂ„ga mer akut Ă€n nĂ€r det kommer till molnet, dĂ€r investeringar tredubblades mellan 2017 och 2021. McKinsey har uppskattat att det finns mer Ă€n 1 biljon dollar av nytt vĂ€rde pĂ„ spel – om det bara fanns mĂ€nskliga förmĂ„gor att dra fördel av.

För att förstÄ hur man vinner molntalanger genomförde McKinsey detaljerade intervjuer med 28 informationschefer och molnchefer. NÀstan alla av dem nÀmnde brist pÄ talang och kapacitet som en stor frÄga. Baserat pÄ dessa intervjuer och relaterad forskning, hÀr Àr sex sÀtt som företag kan hitta och behÄlla den molntalang de behöver.

1. Sök tekniska talanger med bred erfarenhet och kompetens.

Deep moln kompetens och erfarenhet Àr naturligtvis viktigt. VÄr analys visade att bredd ocksÄ Àr viktigt. De flesta USA-baserade molnproffs har spelat mÄnga roller; de tenderar att vara generalister med vissa djupa specialiseringar. Det hjÀlper om de har arbetat i en traditionell IT-infrastrukturorganisation sÄ att de har en kÀnsla av utbudet av grundlÀggande designval som mÄste hanteras för att utveckla en applikation eller plattform.

2. Var mer avsiktlig nÀr det gÀller om- och kompetensutveckling.

Med rÀtt tillvÀgagÄngssÀtt kan uppfostran av interna talanger gÄ lÄngt för att minska talangklyftan, och till lÀgre kostnad Àn att anstÀlla utifrÄn. Det kan ocksÄ bygga lojalitet. I allmÀnhet tar företagen dock inte denna vÀg tillrÀckligt snabbt. Medan nio av tio organisationer utbildar sin tekniska talang i moln, Àr det mesta av denna utbildning frivillig och begrÀnsad till ingenjörer som bygger kÀrnplattformar för moln. Mer Àn 40 % av de icke-tekniska funktionerna pÄverkas vÀsentligt av molnet, men ÀndÄ utbildar bara 25 % av företagen individerna i dessa roller. De bÀsta företagen handplockar talanger med hög potential och skapar möjligheter för dem att pÄskynda sin vÀg till tekniskt ledarskap. För att sÀkerstÀlla ett brett deltagande i utbildningsprogram bygger de ocksÄ in incitament, inklusive obligatoriska och skrÀddarsydda molnresor.

3. Dra ner pÄ slitet.

I traditionell IT-arkitektur krĂ€ver beslut lager av granskningar och godkĂ€nnanden. Den sortens lĂ„ngsamma byrĂ„krati Ă€r en stor avstĂ€ngning. Att bygga en kultur dĂ€r molntalanger kan frodas krĂ€ver att teamen fĂ„r autonomi att kontinuerligt arbeta pĂ„ diskreta produkter och plattformar. Det innebĂ€r ocksĂ„ att hĂ„lla dem fokuserade pĂ„ viktigt arbete, borta frĂ„n slit och möten. NĂ€r en stor bank upptĂ€ckte att ingenjörer spenderade sĂ„ lite som 30 % av sin tid pĂ„ verktyg, satte den upp en instrumentpanel för att mĂ€ta “ingenjörsarbete” och introducerade ett produktivitetsteam. Genom att minska processsvinnet, öka automatiseringen och förbĂ€ttra utvecklarupplevelsen ökade banken markant ingenjörernas tillfredsstĂ€llelse. Samtidigt mĂ„ste ingenjörer och utvecklare ha ett tankesĂ€tt av delat ansvar, förstĂ„ affĂ€rssammanhanget sĂ„ att de produkter och plattformar de levererar stödjer organisationens strategi.

4. Det handlar inte bara om pengarna.

FĂ€rre Ă€n hĂ€lften av molnproffsen har sina roller i mer Ă€n tvĂ„ Ă„r. För att behĂ„lla dem lĂ€ngre, ta itu med det som motiverar dem – nĂ€mligen lön, tillgĂ„ng till spjutspetsteknik, arbetsmiljön och professionell utveckling. Företag som lyckas bra med att behĂ„lla sin talang utvecklar olika erfarenheter som kan hjĂ€lpa mĂ€nniskor att avancera och erbjuda friheten (inom grĂ€nserna) att experimentera. Organisationer bör ocksĂ„ tillĂ„ta anstĂ€llda att arbeta pĂ„ distans, genom att skala samarbetsverktyg, sĂ€kerhetsprotokoll och fjĂ€rranpassade lagarbetesmetoder. Detta kan inte bara bidra till att förbĂ€ttra retentionen, utan ocksĂ„ attrahera talanger.

5. Bygg dina egna fÀrdigheter genom partnerskap.

De flesta organisationer kommer att kÀmpa för att möta sina behov av molntalanger utan att samarbeta. Men mÄnga partnerskap fungerar inte. FramgÄngsrika företag arbetar med partners inte bara för att dra nytta av deras molnkapacitet, utan för att bygga upp sina egna. I de mest produktiva relationerna hjÀlper partners till att informera viktiga beslut och ge sammanhang och insikt. Det hjÀlper att tilldela en ledare pÄ toppnivÄ att Àga partnerskapet. Utan den nivÄn av engagemang slÀnger mÄnga partnerskap.

6. ÅtgĂ€rda luckor med smart lagsammansĂ€ttning.

Genom att sammansĂ€tta team av mĂ€nniskor med kompletterande talang och mognadsnivĂ„er kan företag kompensera för talangklyftor. McKinsey-undersökningar visar att mĂ„nga framgĂ„ngsrika IT-organisationer har cirka 30 % av sina ingenjörer i de översta “expertnivĂ„erna”, 50 % i mitten (“kapabla”) och 20% i juniornivĂ„erna (“nybörjare” och “avancerade nybörjare”). . Med en tydlig bild av de specifika kompetensbristerna pĂ„ teamnivĂ„ kan företag rikta in sig pĂ„ hur de ska bygga upp sina övergripande molnkapaciteter genom att eftertĂ€nksamt sammanföra kompletterande fĂ€rdigheter i team.

Molnet Àr ett ovÀrderligt verktyg, men Àven det bÀsta verktyget Àr bara lika bra som sin hanterare. IstÀllet för att klaga pÄ hur svÄrt det Àr att hitta talanger Àr det bÀttre att vara kreativ nÀr det gÀller att hitta, utveckla och distribuera den.

DataDecisionMakers

VĂ€lkommen till VentureBeat-communityt!

DataDecisionMakers Àr dÀr experter, inklusive tekniska personer som arbetar med data, kan dela datarelaterade insikter och innovation.

Om du vill lĂ€sa om banbrytande idĂ©er och aktuell information, bĂ€sta praxis och framtiden för data- och datateknik, gĂ„ med oss ​​pĂ„ DataDecisionMakers.

Du kan till och med övervÀga att bidra med en egen artikel!

LÀs mer frÄn DataDecisionMakers