Accenture: Kultur, jämlikhet och mångfald är avgörande för innovation

Accenture: Kultur, jämlikhet och mångfald är avgörande för innovation

Accenture sa att dess forskning visar att en kultur av jämlikhet och mångfald på arbetsplatsen är en kraftfull bidragsgivare till innovation och tillväxt.

Företaget sa i sin forskningsrapport, Getting to Equal 2019, att tänkesättet för innovation är nästan fem gånger högre för anställda med en robust kultur av jämlikhet, där alla kan gå framåt och trivas, än i minst lika företag.

Och Accenture sa att bottenlinjen kommer att gynnas genom att bemyndiga anställda. Det förutspådde att bemyndigande för anställda att förnya skulle kunna öka den globala bruttonationalprodukten (BNP) till 8 biljoner dollar.

“I denna tid av omfattande st√∂rningar m√•ste f√∂retag reagera med kontinuerlig innovation f√∂r att f√∂rbli livskraftiga”, s√§ger Julie Sweet, Accentures VD f√∂r Nordamerika, i ett uttalande. “V√•r forskning ger en f√§rdplan f√∂r att skapa en kultur av j√§mlikhet, vilket √§r viktigt f√∂r att frig√∂ra innovation, konkurrenskraft och tillv√§xt.”

Enligt forskningen är de allra flesta chefer runt om i världen överens: 95 procent ser innovation som avgörande för konkurrenskraft och affärsverksamhet. Organisationer måste dock stänga den viktiga klyftan som forskningen avslöjade mellan C-suite chefer och anställda.

Medan 76 procent av cheferna globalt sa att de ger anställda möjlighet att förnya sig, är det bara 39 procent av de amerikanska anställda som håller med.

Definiera en kultur av jämlikhet

Exempelvis verkar chefer överskatta ekonomiska belöningar och underskatta syftet som motiv för anställda att förnya sig. I en kultur av jämlikhet är de starkaste faktorerna som ligger till grund för innovationstänkandet att bemyndiga anställda, som att tillhandahålla relevant kompetensutbildning, flexibla arbetsarrangemang och respekt för balans mellan arbete och privatliv, säger Accenture.

Accentures nya forskning bygger på en undersökning av mer än 18 000 arbetande män och kvinnor i 27 länder, inklusive 1 400 i USA; en undersökning av mer än 150 chefer på C-nivå i åtta länder; och en modell som kombinerar resultat från medarbetarundersökningar med publicerade arbetskraftsdata. Det bygger på Accentures forskning från 2018, som identifierade 40 arbetsplatsfaktorer som bidrar till en kultur av jämställdhet, och grupperade dem i tre åtgärdbara kategorier: djärvt ledarskap, omfattande åtgärder och bemyndigande miljö.

Årets forskning visade att en bemyndigande miljö är den absolut viktigaste av de tre kultur-av-jämställdhetskategorierna för att driva ett innovationstänkande, som består av sex element: syfte, autonomi, resurser, inspiration, samarbete och experiment. Ju fler människor är överens om att de arbetar i en bemyndigad miljö, desto högre blir deras innovationstänkande. Till exempel är amerikanska anställda i robusta jämställdhetskulturer sju gånger mer benägna att säga att ingenting hindrar dem från att förnya sig (44 procent mot 6 procent).

Mångfald: En kritisk byggsten

Mångfald är en viktig byggsten för innovation. emellertid är en kultur av jämlikhet den viktigaste multiplikatorn för att hjälpa företag att komma dit. Rapporten konstaterar att medan effekterna av mångfaldsfaktorer ensamma (t.ex. ett mångsidigt ledarskapsteam och en könsbalanserad arbetskraft) är betydelsefulla, är den i USA-företag åtta gånger större när den kombineras med en kultur av jämlikhet.

Höga ekonomiska insatser

Den nya forskningen visade att innovativa arbetskraft har lika ekonomisk potential. En innovationstänkande är starkare i snabbväxande ekonomier och i länder med hög arbetsproduktivitetstillväxt. Möjligheten är enorm: Accenture beräknar att den globala bruttonationalprodukten skulle öka med upp till 8 biljoner dollar över 10 år om innovationstänkandet i alla länder höjdes med 10 procent.

“Att p√•skynda j√§mst√§lldheten p√• arbetsplatsen har aldrig varit mer kritiskt f√∂r att driva innovation”, s√§ger Ellyn Shook, Accentures chefsledare och personalchef, i ett uttalande. “Om m√§nniskor k√§nner tillh√∂righet och v√§rderas av sina arbetsgivare f√∂r sina unika bidrag, perspektiv och omst√§ndigheter, √§r de mer ben√§gna att avancera och k√§nna sig bemyndigade att f√∂rnya sig.”